Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Perencanaan Karir Dan Dampaknya Pada Motivasi Kerja Dan Kinerja Pegawai : Studi kasus pada pegawai perusahaan daerah air minum / PDAM di Propinsi Sumatra Utara
Sebagai perusahaan pemerintah yang bertujuan untuk memberikan
pelayanan kebutuhan air bersih bagi masyarakat, Perusahaan Daerah Air Minum
(POAM) perlu dikelola dengan manajemen yang baik sehingga kepuasan
pelanggan dapat terpenuhi. Kinerja manajemen POAM yang tidak sehat,
sebagaimana dicerminkan oleh rendahnya kepuasan pelanggan, menuntut adanya
pembenahan manajemen POAM menjadi lebih baik. Belum optimalnya kinerja
pegawai sebagai kendala yang dihadapi berkaitan dengan upaya itu dimungkinkan
sebagai efek lemahnya budaya organisasi, perencanaan karir, dan motivasi kerja.
Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan konsep melalui hasil kajian
tentang: (1) budaya organisasi, perencanaan karir, motivasi kerja, dan kinerja
pegawai pada POAM di Propinsi Sumatera Utara; (2) pengaruh budaya organisasi
terhadap perencanaan karir; (3) pengaruh dari perencanaan karir terhadap motivasi
kerja dan kinerja pegawai; dan (4) pengaruh dari budaya organisasi terhadap
motivasi kerja dan kinerja pegawai, baik secara langsung maupun tidak langsung,
melalui perencanaan karir.
Metode yang digunakan adalah survei deskriptif-eksplanatori. Ukuran
sampel sebesar 367 pegawai yang diambil melalui teknik stratified random
sampling dari populasi sasaran sebanyak 4409 pegawai. Untuk menganalisis
model pengaruh digunakan Analisis Jalur (Path Analysis), sesuai kerangka model
yang tersusun atas sejumlah hubungan kausal antar variabel.
Hasil penelitian menunjukkan: (1) Budaya organisasi pada POAM di
Propinsi Sumatera Utara masih lemah, perencanaan karir belum terencana dengan
baik, serta motivasi kerja dan kinerja pegawai masih rendah; (2) Budaya
organisasi berpengaruh positif terhadap perencanaan karir; (3) Perencanaan karir
berpengaruh positif terhadap motivasi kerja dan kinerja pegawai, dimana
pengaruhnya terhadap kinerja pegawai lebih besar daripada terhadap motivasi
kerja; dan (4) Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap motivasi kerja dan
kinerja pegawai, baik secara langsung maupun tidak langsung, melalui
perencanaan karir dimana pengaruhnya terhadap kinerja pegawai lebih besar
daripada terhadap motivasi kerja.
No copy data
No other version available