DAMPAK PEMBERDAYAAN KEPEMIMPINAN, BERBAGI PENGETAHUAN, PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS, KEMAMPUAN DAYA SERAP TERHADAP KINERJA (Studi Kasus Divisi Engineering PT. Polyfin Canggih)
(Studi Kasus Divisi Engineering PT. Polyfin Canggih)
ABSTRAK
Organisasi yang baik, tumbuh dan berkembang akan menitikberatkan pada
sumber daya manusia (human resources) guna menjalankan fungsinya dengan
optimal, khususnya menghadapi dinamika perubahan lingkungan yang terjadi.
Banyak keluhan operator terhadap teknologi baru, kurangnya keterlibatan
operator, banyaknya impovement terhadap mesin yang lama dengan menggunakan
teknologi baru dan perubahan terhadap SOP (Stand art Operating Procedur) serta
kurangnya transfer pengetahuan yang disebabkan perbedaan disiplin ilmu antara
operator satu dengan yang lain menjadi salah faktor yang dapat mempemgaruhi
kinerja karyawan.
Penelitian ini mencoba menganalisa dan menguraikan dampak faktor
pemberdayaan kepemimpinan, berbagi pengetahuan, pemberdayaan psikologis,
dan kemapuan daya serap yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan di PT.
Polyfin Canggih sehingga bisa diperoleh kesimpulan untuk perbaikan kinerja
karyawan dan dapat meningkatkan kinerja perusahaan untuk manfaat lebih
luasnya.
Penelitian ini bersifat deskriptif verifikatif Metode penelitian deskriptif
dilakukan dengan menggunakan distribusi frekuensi berupa Cross Tabulation dan
penilaian berdasarkan pada skor variabel penelitian. Metode penelitian verifikatif
dilakukan dengan menggunakan pendekatan metode SEM (Structural Equation
Model).
Hasil penelitian deskriptif menunjukkan secara umum pemberdayaan
kepemimpinan, berbagi pengetahuan, dan pemberdayaan psikologis termasuk
kategori baik, namun untuk variabel kemampuan daya serap perlu ditingkatkan,
tetapi dari segi kinerja secara keseluruhan karyawan PT. Polyfin Canggih
termasuk baik. Sedangkan dari hasil uji statistik memperlihatkan bahwa
pemberdayaan kepemimpinan, berbagi pengetahuan, dan pemberdayaan
psikologis berpengaruh terhadap kemampuan daya serap. Pemberdayaan
kepemimpinan dan pemberdayaan psikologis memberikan pengaruh positif
terhadap kinerja, namun untuk pemberdayaan kepemimpinan tidak signifikan.
Pengaruh pemberdayaan kepemimpinan, berbagi pengetahuan, dan pemberdayaan
kepemimpinan memberikan pengaruh positif terhadap kemapuan daya serap, akan
tetapi kemamapuan daya serap sebagai variabel mediasi memberikan pengaruh
yang positif tetapi tidak signifikan.
No copy data
No other version available