Pengaruh manajer sebagai mitra strategis dan agen perubahan terhadap manajemen talenta serta dampaknya pada kinerja manajer
Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mengkaji karakteristik manajer sebagai mitra .
strategis, manajer sebagai agen perubahan, manajemen talenta, dan kinerja manajer, (2)
mengkaji pengaruh positif dan signifikan manajer sebagai mitra strategis dan manajer
sebagai agen perubahan baik secara parsial dan simultan terhadap manajamen talenta, (3)
mengkaji pengaruh manajemen talenta positif dan signifikan terhadap kinerja manajer,
(4) mengkaji pengaruh manajer sebagai mitra strategis dan manajer sebagai agen
perubahan positif dan signifikan terhadap kinerja manajer baik secara langsung maupun
melalui manajemen talenta.
Penelitian ini bersifat deskriftif dan verifikatif dengan metode survei, dilakukan di
hotel berbintang di Bali dengan ukuran sampel 400 orang manajer. Teknik penarikan
sampel yang digunakan proportional random sampling dengan alokasi proporsional.
Pengumpulan data meliputi pencatatan dokumen, wawancara, dan kuesioner. Data
dianalisis menggunakan analisis deskriptif dan Structural Equation Modeling (SEM).
Hasil analisis menunjukkan: (1) Manajer sebagai mitra strategis yang dirasakan
manajer termasuk kategori cukup, manajer sebagai agen perubahan yang dirasakan
manajer termasuk kategori cukup, manajemen talenta yang dirasakan manajer termasuk
kategori cukup, kinerja manajer yang dirasakan manajer termasuk dalam kategori cukup,
(2) Terdapat pengaruh posit if dan signifikan secara parsial maupun simultan antara
manajer sebagai mitra strategis dan manajer sebagai agen perubahan terhadap manajemen
talenta, (3) Terdapat pengaruh positif dan signifikan manajemen talenta terhadap kinerja
manajer, (4) Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara manajer sebagai mitra
strategis dan manajer sebagai agen perubahan terhadap kinerja manajer baik secara
langsung maupun melalui manajemen talenta.
No copy data
No other version available