ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN PERUBAHAN DI PT KERTAS PADALARANG
Penelitian ini bertujuan menganalisis manajemen perubahan di PT Kertas
Padalarang dengan berpedoman pada Teori Perubahan dari Lewin. Metode yang
digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Data
diambil dengan melakukan wawancara secara mandalam dengan Direksi PT
Kertas Padalarang, Manajer Personalia dan Umum, Supervisor dan beberapa
karyawan di PT Kertas Padalarang. Hasil dari penelitian ini mengindikasikan
bahwa PT Kertas Padalarang melakukan manajemen perubahan melalui lima
tahapan yaitu tahap pengidentifikasian masalah, melakukan pelatihan dan
pembinaan, dan koersi. Kemudian setelah dianalisis menggunakan Teori Lewin,
manajemen perubahan yang perlu dikembangkan adalah tahap perubahan kembali
dengan tujuan agar tahap perubahan itu dapat terus termonitor dan untuk
mendukung strategi perusahaan dalam mencapai tujuannya.
No copy data
No other version available