Skripsi

Analisis Proses Supply Chain Management Menggunakan Metode Scor pada PT. Brodo Ganesha Indonesia

---

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui proses manajemen rantai pasok, dan faktor yang menyebabkan terhambatnya manajemen rantai pasokan pada PT. Brodo Ganesha Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode SCOR untuk menerangkan proses dan faktor penyebab terhambatnya manajemen rantai pasokan. Penulis menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi, studi dokumentasi, dan triangulasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa proses manajemen rantai pasok sangat bergantung terhadap pihak eksternal. Strategi yang digunakan untuk menjalankan rantai pasok dengan mengidentifikasi permintaan. Identifikasi permintaan menjadi dasar untuk pengadaan bahan baku dan sepatu. Proses produksi dan pengelolaan data menjadi faktor penghambat belum maksimalnya manajemen rantai pasok. Saran bagi PT. Brodo Ganesha Indonesia yaitu Melakukan rapat koordinasi setiap bulan antara divisi marketing dan SCM untuk membahas identifikasi permintaan, agar bahan baku dan produksi dapat dikontrol secara tepat, hubungan dengan supplier dan vendor terkait kontrak dan data pesanan harus diperjelas, sehinga tidak menimbulkan hambatan – hambatan operasional pada proses supply chain.Menggunakan media ERP yang dapat mengintegrasi proses pengadaan sampai penjualan.Melakukan stock opname terhadap sepatu dan bahan baku yang bergerak setiap hari, stock opname dapat dilakukan di awal atau akhir hari. Kata Kunci: Proses manajemen rantai pasok, Metode SCOR

---

Availability @Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

No copy data

Detail Information

Series Title

-

Call Number

651 ADI 60/2016

Publisher

Bandung : FISIP Unpad., 2016

Collation

-

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Classification

651 ADI 60/2016

Content Type

-

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

-

Subject(s)

-

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

-

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment